EN FELREKRYTERING KOSTAR 700 000:-. Kan det vara möjligt?
Företaget behöver personal nu, helst igår. Ni anställer en gruppchef efter en kortare intervju där allt verkade ok och personen fungerar bra i början, men efter ett tag upptäcker ni att den har svårt att samarbeta med andra, ofta hamnar i konflikter med sin personal, blir smågnällig när något ska göras som är utanför dennes arbetsområde. Omgivningen får anpassa sig, medarbetarna mår dåligt, ni blir frustrerade och vill bli av med personen, men nu är provanställningen är slut och ni kan inte bara säga upp honom/henne. Han/hon måste köpas ut.
Hur gick det så här? Varför upptäcktes inte det innan, och framförallt, vad har det kostat företaget, både i kraft och pengar?
Under de första månaderna har sannolikt personen gått utbildning = inte producerat, ni har haft egen personal som har introducerat personen och inte kunnat producera. Påfrestningen på organisationen har varit stor samtidigt som en dålig stämning har spridit sig på den tidigare så behagliga arbetsplatsen.
Enligt revisionsföretaget Öhrlings PWC beräknas en felrekrytering kosta ca 700 000 kr (artikel av Maria André i tidningen Nya Chef, april 2013). I det beloppet räknas lön, produktionsbortfall under introduktion, interna utbildningskostnader mm. Lägg på det även missnöje, en förändrad företagskultur, kanske skadat varumärke mm. Det är många saker som påverkas.
För att rekrytera rätt kandidat måste man verkligen veta vad man letar efter och under urvalsprocessen säkra dessa egenskaper, kunskaper och förmågor.
Bara ungefär hälften av alla rekryteringar i stora och små företag räknas som mycket lyckade, 45 procent av de stora företagen och 52 procent av småföretagens rekryteringar lever upp till förväntningarna (Maria André Nya Chef, april 2013).
Den vanligaste orsaken till att det inte fungerat är ”fel personliga egenskaper”, på delad andra plats kommer ”Fel kompetens för rollen” och ”Samarbetssvårigheter med övriga personer i arbetsgruppen.
En olycklig rekrytering innebär även den mentala påfrestningen av att ”stå ut” med en person som inte fungerar tillfredställande och/eller den smärtsamma processen att tvingas avsluta anställningen.
Gör rätt från början, tänk igenom och ha rätt verktyg. Här har ni Cartos affärsidé, dvs hjälpa företag att börja i rätt ände, använda rätt verktyg och minimera riskerna för en felrekrytering.
Att helt eliminera risken för en felrekrytering är svårt/omöjligt, men här får ni ett verktyg som hjälper er en bra bit på vägen och ni kommer upptäcka att ni kommer ha stor nytta av det.